Wiebe Oosterhoff: meer dan 40 jaar ervaring

Ontdek mijn verhaal en de passie die ik heb voor de ontwikkeling en het beheer van de openbare ruimte. 

Ik combineer mijn jarenlange expertise met een frisse blik om duurzame oplossingen te creëren.

Jouw opgave

Herken je dit:  je werkt aan ruimtelijke opgaven in de stad en wilt mooie dingen doen voor je gemeente.

Maar je merkt:

  • transities blijven steken in ambities
  • ontwikkeling en beheer werken langs elkaar heen
  • er is te weinig geld
  • er worden geen keuzes gemaakt
  • er is alleen maar aandacht voor (gebieds-)ontwikkeling
  • beheer staat structureel te laag op de agenda

Herken je dit en wil je hier iets aan doen?

Wat anderen over mij zeggen

Ik heb 18 jaar gewerkt voor de gemeente Almere. Bij mijn afscheid kreeg ik ‘De canon van Wiebe’ met bijdragen van vele collega’s met wie ik heb samengewerkt. Deze canon laat goed zien wie ik ben, hoe ik werk en aan welke klussen ik heb gewerkt. En mijn kwaliteit om complexe zaken te vereenvoudigen in schema’s!

Welke vraagstukken

Sta je voor een vraagstuk dat blijft schuren? Waar ambities groot zijn, maar uitvoering en financiering achterblijven? Ik help je om doorbraken te realiseren. Met overzicht, richting en concrete handelingsperspectieven. Neem contact op en zet vandaag de stap van bestuurlijke ambitie naar werkende praktijk.

Wil je complexe opgaven in de openbare ruimte bestuurbaar, uitvoerbaar en financierbaar maken?

Heb je vraagstukken die schuren? Dit kan zijn een moeizame samenwerking tussen ontwikkeling en beheer, of het niet samenvallen van korte en lange termijn doelen. Merk je dat financiële schotten integrale oplossingen in de weg staan. Of dat innovatieve en transitieopgaven onvoldoende landen in de lijnorganisatie.

Ik help opdrachtgevers om abstracte bestuurlijke ambities te vertalen naar concrete, uitvoerbare acties, met oog voor zowel waarden als risico’s.

Zoek je naar voldoende beheermiddelen rekening houdend met de transitieopgaven, sturing op waarden en de lange termijn?

Hoe organiseer je structureel meer middelen voor het beheer van de openbare ruimte? Hoe krijgt beheer een steviger plek op de bestuurlijke agenda? Hoe stellen je een goed onderbouwde nota vervangingsinvesteringen op? En hoe geef je praktisch invulling aan ontwikkelend beheer of ‘next beheer’, inclusief een sterkere wetenschappelijke en strategische onderbouwing?

Ik help opdrachtgevers met de doorontwikkeling  van het beheer van de openbare ruimte en de financiële vertaling hiervan richting bestuur.

Zoek je naar een betere verbinding tussen ontwikkeling en beheer in de openbare ruimte met innovatieve organisatorische en financiële oplossingen?

Hoe veranker je transitieopgaven in de ontwikkel- en beheerorganisaties? Wat betekent het voor je instrumentarium en werkwijzen als de lifecyclebenadering en bodem en ondergrond leidend worden in je ruimtelijke keuzes? Welke stappen zijn er nodig om ontwikkel- en beheerafdelingen beter met elkaar te verbinden? Hoe kan je ontwikkel- en beheermiddelen beter dan nu met elkaar combineren om transitieopgaven te realiseren?

Ik help opdrachtgevers met het beter verbinden van ontwikkeling en beheer om de stapeling aan opgaven in de openbare ruimte op te lossen.

Hoe pak ik je vraag aan?

We starten met een uitgebreide intake, waarbij we op zoek gaan naar de kern van je vraag: de vraag achter de vraag. Daarna betrekken we de juiste mensen binnen en buiten je organisatie. Op basis van gesprekken kom ik tot een heldere analyse en werken we toe naar één of meerdere realistische oplossingsrichtingen. Daarbij adviseer ik niet alleen wat nu nodig is, maar ook wat op de middellange en lange termijn verstandig is om te organiseren. Mijn manier van werken is snel, betrouwbaar en innovatief, met een sterke focus op uitvoerbaarheid.